Michael Porter a avut doua interventii a cate o ora, una de continut si alta de Q&A + continut:
"Romania is an attractive place to invest, good location, enormous growth judging by the fancy cars, fancy buildings, etc."
Este usor sa fii un manager de succes si o companie de succes intr-un mediu economic cu o crestere continua asa cum este Romania. Orice ai face, cresti odata cu tara, cu economia in dezvoltare. "This boom however will be followed, no doubt about it, by macro-economic imbalances. The easy part is over." Avem acum masinile si casele pe care ni le-am luat din frustrarea anilor in care le-am dorit si nu le-am putut avea. Acum e nevoie de schimbare, de transformare in sectorul corporatist si la nivel de tara.
"This country desperately needs a strategy, but I don't see one. The rate of transformation is too slow. We need to start a discussion about the future. We are so excited about the present and forget about the future perspective."
Intrebarea capitala a managerilor ar trebui sa fie:
"How can I make an unique strategic position?" - Nu putem creste toti in mod egal, trebuie sa ne alegem clientii pe care vrem sa-i servim. Nu ne putem concentra pe toate zonele, suntem diferiti, trebuie sa ne alegem o nisa foarte bine conturata si pe care sa o pastram mereu in vedere.
Nu putem sa ne setam strategii de genul: "strategia mea e sa fiu cel mai bun, sau sa ma dezvolt international, sau sa ofer produse bune, etc." Acestea sunt sperante personale, nu au ce cauta in business. "The goal is to be better, the strategy is to be different."
"The strategy is your competitive advantage."
"Return of capital shoul be goal number one, profitability, not growth."
5 strategic conditions:
1. Unique value proposition: what customers?; which needs?; what relative price? (Premium, Discount, Market Price, etc.). Raspunsurile la intrebari trebuie sa fie DIFERITE de ale competitorilor
2. A different value chain - de ex. IKEA care investeste intr-o nisa extrem de clara, de transparenta si dezvolta un business de mare succes.
3. Trade-offs - choose the products, services, features, you can't and you don't want to have it all.
4. The parts of the strategy should fit together.
5. Continuity - persistently pursue your strategy.
Daca ati fost acolo, felicitari! Daca nu, incercati sa fiti data viitoare. Intreaga viziune de viata se schimba in fata unui astfel de om.
Later edit: ZF-ul abunda in articole despre continutul conferintei lui Porter, speculeaza la maxim momentul.
vineri, 30 noiembrie 2007
Porter la Bucuresti - Panel Speakers & content presentation
Tocmai m-am intors de la Conferinta "Strategy & Leadership" sustinuta Michael Porter la Palatul Parlamentului, la initiativa Interact si Ziarul Financiar. Am fost foarte impresionata si de organizare, si de speakeri, si de guest-speaker, si de locatie, si am sentimentului omului brusc mai destept, mai bogat, cu o viziune mai coerenta asupra vietii si business-ului. Dar sa o luam pe rand:
Panel Speakers:
George Makowsky, Director Executiv Comercial pe segmentul business, Romtelecom
Traficul din Bucuresti este o consecinta directa a lipsei de investie sau a investitiei fara strategie coerenta.
Managementul cu potential se dezvolta din nevoia de leadership.
Romtelecomul era pana acum o vreme "an old elephant which dances, but hasn't yet learned the steps", iar acum se transforma, ince-incet intr-un elefant la fel de mare si batran, care invata insa primii pasi intr-o lume noua, mai agila, mai energica.
Dan Bulucea, Business & Marketing Manager, Microsoft Romania
"People build connections, people innovate, they are the ones who build the business."
Success is empowering the people => Success is enabling people to communicate, give them the information, the mobility and the infastructure
=> Software is the key-enabler that empowers people => success of our customers, that's Microsoft's competitive strategy.
Klaas Postema, Partener Genesis Capital
Japonezii fac strategii de business pe minim 10 ani in avans. In Romania obiectivul si strategia de multe ori se refera la investitii (in cazul Sicomed) in vederea vanzarii, ceea ce nu e tocmai sanatos din punct de vedere organizational.
"Experience = the sum of all the mistakes one makes in a lifetime."
Dan Ostahie, fondator si Director General Altex
"In Altex dureaza 5 minute sa creionam o strategie: o folosim mereu pe cea de anul trecut."
Viziunea Altex: "Prima alegere a consumatorului roman."
Principiul de business: "Consecventa"
Pentru trecerea de la o piata locala la una nationala "a trebuit sa ne schimbam mentalitatea, dar ne-am pastrat strategia."
"Am fost constienti de limitele brandului, asa ca am atacat pe flancuri" (sau pe Flanco ;) ?)
Mi se pare mie sau e foarte gresita logica acestor idei? In tot cazul, in contextul in care dl. Ostahie are niste abilitati de prezentare aproape de limita cea mai de jos si in contextul in care restul speakerilor s-au remarcat prin corenta si sclipire intelectuala, a parut foarte gresita.
Cosmin Alexandru, Director General al GfK Romania, Membru fondator şi preşedinte al Asociatiei Erudio
Isi incepe discursul cu o pauza, pe care o justifica drept "linistea din capul lui cand vine vorba de strategie."
Exista 3 strategii importante de care suntem responsabili fiecare dintre noi:
1. strategia personala;
2. strategia de business;
3. stretegia de tara.
Crede ca strategia de tara ar trebui sa se predea in scoli.
"Nu invatam despre asta pentru ca nu avem de la cine, de exemplu, elita politica (imi cer scuze cuvantului "elita" pentru alaturare)." :))
"Munca la intamplare, dupa ureche, e o enorma risipa de resurse."
Sloganul "Romania mereu surprinzatoare" are o explicatie speciala: nu stim unde mergem si unde vrem sa ajungem, de aceea tot ce avem de facut este ca atunci cand se contureaza destinatia sa fim surprinsi de rezultat.
Succesul bazat pe strategie este mai durabil decat cel bazat pe noroc, relatii, shpaga.
REVIN CU PREZENTAREA LUI PORTER...
Panel Speakers:
George Makowsky, Director Executiv Comercial pe segmentul business, Romtelecom
Traficul din Bucuresti este o consecinta directa a lipsei de investie sau a investitiei fara strategie coerenta.
Managementul cu potential se dezvolta din nevoia de leadership.
Romtelecomul era pana acum o vreme "an old elephant which dances, but hasn't yet learned the steps", iar acum se transforma, ince-incet intr-un elefant la fel de mare si batran, care invata insa primii pasi intr-o lume noua, mai agila, mai energica.
Dan Bulucea, Business & Marketing Manager, Microsoft Romania
"People build connections, people innovate, they are the ones who build the business."
Success is empowering the people => Success is enabling people to communicate, give them the information, the mobility and the infastructure
=> Software is the key-enabler that empowers people => success of our customers, that's Microsoft's competitive strategy.
Klaas Postema, Partener Genesis Capital
Japonezii fac strategii de business pe minim 10 ani in avans. In Romania obiectivul si strategia de multe ori se refera la investitii (in cazul Sicomed) in vederea vanzarii, ceea ce nu e tocmai sanatos din punct de vedere organizational.
"Experience = the sum of all the mistakes one makes in a lifetime."
Dan Ostahie, fondator si Director General Altex
"In Altex dureaza 5 minute sa creionam o strategie: o folosim mereu pe cea de anul trecut."
Viziunea Altex: "Prima alegere a consumatorului roman."
Principiul de business: "Consecventa"
Pentru trecerea de la o piata locala la una nationala "a trebuit sa ne schimbam mentalitatea, dar ne-am pastrat strategia."
"Am fost constienti de limitele brandului, asa ca am atacat pe flancuri" (sau pe Flanco ;) ?)
Mi se pare mie sau e foarte gresita logica acestor idei? In tot cazul, in contextul in care dl. Ostahie are niste abilitati de prezentare aproape de limita cea mai de jos si in contextul in care restul speakerilor s-au remarcat prin corenta si sclipire intelectuala, a parut foarte gresita.
Cosmin Alexandru, Director General al GfK Romania, Membru fondator şi preşedinte al Asociatiei Erudio
Isi incepe discursul cu o pauza, pe care o justifica drept "linistea din capul lui cand vine vorba de strategie."
Exista 3 strategii importante de care suntem responsabili fiecare dintre noi:
1. strategia personala;
2. strategia de business;
3. stretegia de tara.
Crede ca strategia de tara ar trebui sa se predea in scoli.
"Nu invatam despre asta pentru ca nu avem de la cine, de exemplu, elita politica (imi cer scuze cuvantului "elita" pentru alaturare)." :))
"Munca la intamplare, dupa ureche, e o enorma risipa de resurse."
Sloganul "Romania mereu surprinzatoare" are o explicatie speciala: nu stim unde mergem si unde vrem sa ajungem, de aceea tot ce avem de facut este ca atunci cand se contureaza destinatia sa fim surprinsi de rezultat.
Succesul bazat pe strategie este mai durabil decat cel bazat pe noroc, relatii, shpaga.
REVIN CU PREZENTAREA LUI PORTER...
joi, 29 noiembrie 2007
George Butunoiu, Expert Neogen
Saptamana asta Club Neogen il are invitat la sectiunea "Intreaba un expert" pe George Butunoiu, nume cunoscut si apreciat in piata de HR. Am rasfoit putin paginile cu intrebarile membrilor Neogen si raspunsurile aferente si trebuie sa va zic - m-am distrat trist, dar copios. "Candidatii" sunt dintre cei mai "alesi" - pun intrebari inteligente si primesc raspunsuri pe masura. Ma intreb care o fi fost asteptarea d-lui Butunoiu la momentul la care a acceptat sa raspunda online la intrebarile de cariera ale utilizatorilor Neogen?
Iata un extras din discutiile suculente si (ne)lucrative care au avut si au inca loc intre George Butunoiu si utilizatorii Neogen. ;)
Juvy: "Pe scurt, datele problemei: 28 ani, liceu (atestat analist - programator), 2 facultati incepute si abandonate pe parcurs, cam 8 ani in cartea de munca (programator la o SC de stat, informatician la o banca de mult disparuta, 4 ani ca web designer iar 3 ani in marketing/distributie din care 1.5 ca team lead si 1 ca sef de departament. Lucrez la o multinationala, de 1 an conduc si coordonez o echipa de aproximativ 30 de oameni in China. Intrebare: Profesional vorbind, ce culoare are viitorul meu?
George Butunoiu: "Cenusie!"
Juvy: "Fara nici un argument?"
GB: "Credeai ca iti poate raspunde cineva mai mult la o asemenea intrebare?"
Juvy: "Sincer...da. Mai ales ca se presupune ca e o discutie cu un profesionist. Dar ce sa-i faci...asa e intotdeauna cu oamenii foarte ocupati. Intrebarea chiar era serioasa."
GB: "Daca stai si te uiti mai atent la ea (la intrebare), o sa vezi ca nu prea are sens si, prin urmare, nici nu ar putea sa-ti dea cineva un raspuns serios/argumentat."
Juvy: "Domnule Butunoiu, tot respectul pentru activitatea dumneavoastra. Dar sunteti putin 'scortos' si lipsit de imaginatie. E adevarat, lucrurie astea nu se invata din carti."
GB: -
Juvy: "1. Nu am jignit pe nimeni si nu am adus injurii nimanui. 2. Nu am pus o intrebare ca sa ma aflu in treaba si sa demonstrez ca sunt mai destept ca altii. 3. Raspunsul putea fi si verde, atata timp cat era 'Verde, pentru ca...' 4. Nu folosesc internetul pentru refulari. 5. Cine crede ca experienta in viata se castiga doar din carti (sau de pe net) se insala amarnic... Mai scoateti capul in lume si uitati-va in jur, stimabililor."
GB: -
De remarcat: din cele 5 pagini ale forumului, doar cateva interventii sunt ale lui Butunoiu, practice, la obiect, pe modelul intrebare (cat de cat) pertinenta - raspuns. Restul apartin utilizatorilor Noi2 (probabil, oricum sper ca nu cei BestJobs) care au intervenit fara folos si finalitate obligind invitatul sa citeasca si sa se forteze sa (nu) raspunda (la) o multime de ineptii. Pe de alta parte... a cui e vina? Prin asociere, George Butunoiu nu a castigat cu siguranta, iar partenerii de "dialog" au decretat:
"Butunoiu [...] 'head-hunter' mioritic."
"Am avut curiozitatea sa citesc cateva din raspunsurile date de 'guru' George Butunoiu. ...Nu am nici o intrebare...pt ca nu are cine sa-mi raspunda."
"Da, domnul Butunoiu a picat cu brio. Sper macar niste concluzii sa traga din toata discutia asta."
"Unii dintre noi au avut de-a face cu oamenii trimisi de Butunoiu: am o (editie de) COLECTIE de impresii - si toate suna cam la fel..." (ca cele de mai sus).
Iata un extras din discutiile suculente si (ne)lucrative care au avut si au inca loc intre George Butunoiu si utilizatorii Neogen. ;)
Juvy: "Pe scurt, datele problemei: 28 ani, liceu (atestat analist - programator), 2 facultati incepute si abandonate pe parcurs, cam 8 ani in cartea de munca (programator la o SC de stat, informatician la o banca de mult disparuta, 4 ani ca web designer iar 3 ani in marketing/distributie din care 1.5 ca team lead si 1 ca sef de departament. Lucrez la o multinationala, de 1 an conduc si coordonez o echipa de aproximativ 30 de oameni in China. Intrebare: Profesional vorbind, ce culoare are viitorul meu?
George Butunoiu: "Cenusie!"
Juvy: "Fara nici un argument?"
GB: "Credeai ca iti poate raspunde cineva mai mult la o asemenea intrebare?"
Juvy: "Sincer...da. Mai ales ca se presupune ca e o discutie cu un profesionist. Dar ce sa-i faci...asa e intotdeauna cu oamenii foarte ocupati. Intrebarea chiar era serioasa."
GB: "Daca stai si te uiti mai atent la ea (la intrebare), o sa vezi ca nu prea are sens si, prin urmare, nici nu ar putea sa-ti dea cineva un raspuns serios/argumentat."
Juvy: "Domnule Butunoiu, tot respectul pentru activitatea dumneavoastra. Dar sunteti putin 'scortos' si lipsit de imaginatie. E adevarat, lucrurie astea nu se invata din carti."
GB: -
Juvy: "1. Nu am jignit pe nimeni si nu am adus injurii nimanui. 2. Nu am pus o intrebare ca sa ma aflu in treaba si sa demonstrez ca sunt mai destept ca altii. 3. Raspunsul putea fi si verde, atata timp cat era 'Verde, pentru ca...' 4. Nu folosesc internetul pentru refulari. 5. Cine crede ca experienta in viata se castiga doar din carti (sau de pe net) se insala amarnic... Mai scoateti capul in lume si uitati-va in jur, stimabililor."
GB: -
De remarcat: din cele 5 pagini ale forumului, doar cateva interventii sunt ale lui Butunoiu, practice, la obiect, pe modelul intrebare (cat de cat) pertinenta - raspuns. Restul apartin utilizatorilor Noi2 (probabil, oricum sper ca nu cei BestJobs) care au intervenit fara folos si finalitate obligind invitatul sa citeasca si sa se forteze sa (nu) raspunda (la) o multime de ineptii. Pe de alta parte... a cui e vina? Prin asociere, George Butunoiu nu a castigat cu siguranta, iar partenerii de "dialog" au decretat:
"Butunoiu [...] 'head-hunter' mioritic."
"Am avut curiozitatea sa citesc cateva din raspunsurile date de 'guru' George Butunoiu. ...Nu am nici o intrebare...pt ca nu are cine sa-mi raspunda."
"Da, domnul Butunoiu a picat cu brio. Sper macar niste concluzii sa traga din toata discutia asta."
"Unii dintre noi au avut de-a face cu oamenii trimisi de Butunoiu: am o (editie de) COLECTIE de impresii - si toate suna cam la fel..." (ca cele de mai sus).
miercuri, 28 noiembrie 2007
Baby Tree - Cadoul la moda iarna asta
Vorbind cu unii si cu altii pe la conferinte tot aud in ultimul timp despre cel mai cel "corporate trend", cadou de oferit angajatilor si/sau colaboratorilor: the baby tree. Am cautat pe internet si uite cum arata:
Este un pui dintr-o planta decorativa, plantat intr-o capsula cilindrica de 5 centimetri inaltime si 2 centimetri diametru, pe care o poti purta tot timpul atasata la telefonul mobil, pe un lantisor, sau ca breloc pentru chei. Cadoul are nevoie si de ingrijire, iar posesorii trebuie sa toarne apa la baza capsulei, timp de 1-2 minute de doua ori pe saptamana vara (si mai rar iarna), iar dupa 3-6 luni, BabyTree va creste si va avea nevoie sa fie mutat intr-un ghiveci. Exista peste 20 de tipuri de plante, in special din America Latina si Africa de Sud, fiecare avand o mica brosura care cuprinde sfaturi cu privire la ingrijire.
Ideea a a pornit din Japonia, ca o traditie, iar pentru europeni a devenit incet-incet o moda. Cadoul a avut la baza o conotatie ecologica, initial un procent din pretul de vanzare al produsului fiind donata unei organizatii neguvernamentale, Planete Urgence, pentru a contribui la un vast program de impadurire a planetei. Acest program a beneficiat de o ampla campanie de comunicare sub titlul "Un miliard de copaci" lansata de Wangari Mathaai, laureat al Premiului Nobel pentru Pace in 2004 cu sprijinul Programului Natiunilor Unite pentru Mediu.Pretul unui BabyTree este de 12 euro, din care 0,5 euro este donat ONG-ului international Planete Urgence.
Michael Porter in Conferinta la Bucuresti pe 30 noiembrie
Asa cum va anuntam si in urma cu cateva saptamani, maine, la Palatul Parlamentului, Michael Porter, unul dintre cei mai cunoscuti profesionisti in management, va sustine o conferinta la invitatia ZF. Porter este, asa cum anunta organizatorii, autoritatea mondiala in domeniul strategiei competitive, cu o importanta experienta organizationala (a consiliat pe probleme de strategie manageri de varf din firme ca Procter & Gamble, Caterpillar, Royal Dutch Shell sau Sysco), locul 1 in topul Thinkers 50, autor al 17 carti si nenumarate articole de specialitate.
Este cel de-al doilea eveniment (si ultimul) de asemenea amploare al acestei a doua jumatati de an, dupa Funky Business.
Revin maine cum pareri si impresii post-event.
Este cel de-al doilea eveniment (si ultimul) de asemenea amploare al acestei a doua jumatati de an, dupa Funky Business.
Revin maine cum pareri si impresii post-event.
Top 5 companii active de training
1. Ascendis;
- Numar de angajati: 35 de consultanti si facilitatori (20 asociati si 15 colaboratori)
- Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 3 milioane euro, cu 30% mai mult fata de anul trecut.
2. Trend Consult;
- Numar de angajati: 4 companii, 16 angajati, dintre care 9 consultanti.
- Cifra de afaceri: In prima jumatatea a anului 2007 a inregistrat o cifra de afaceri de 370.000 de euro. Compania estimeaza pana la sfarsitul anului o cifra de afaceri de 1,4 milioane euro.
3. Human Invest;
- Numar de angajati: 16 angajati, 8 consultanti si 8 in echipa de client service si administrativ.
- Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 800.000 euro, din care un procent peste 65% este realizata din programe de management si leadership. Pentru anul 2008 compania tinteste o cifra de afaceri de 1,35 milioane euro.
4. CBC Romania;
- Numar de angajati: Echipa CBC este formata din 12 consultanti full-time si 8 part-time.
- Cifra de afaceri pentru anul 2007 este de 800.000 euro.
5. TEAM ZONE;
- Numar de angajati: 4 angajati.
- Cifra de afaceri inregistrata in 2006 a fost 175.000 de euro.
Sursa: WallStreet
- Numar de angajati: 35 de consultanti si facilitatori (20 asociati si 15 colaboratori)
- Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 3 milioane euro, cu 30% mai mult fata de anul trecut.
2. Trend Consult;
- Numar de angajati: 4 companii, 16 angajati, dintre care 9 consultanti.
- Cifra de afaceri: In prima jumatatea a anului 2007 a inregistrat o cifra de afaceri de 370.000 de euro. Compania estimeaza pana la sfarsitul anului o cifra de afaceri de 1,4 milioane euro.
3. Human Invest;
- Numar de angajati: 16 angajati, 8 consultanti si 8 in echipa de client service si administrativ.
- Cifra de afaceri: Pentru anul 2007 estimeaza o cifra de afaceri de 800.000 euro, din care un procent peste 65% este realizata din programe de management si leadership. Pentru anul 2008 compania tinteste o cifra de afaceri de 1,35 milioane euro.
4. CBC Romania;
- Numar de angajati: Echipa CBC este formata din 12 consultanti full-time si 8 part-time.
- Cifra de afaceri pentru anul 2007 este de 800.000 euro.
5. TEAM ZONE;
- Numar de angajati: 4 angajati.
- Cifra de afaceri inregistrata in 2006 a fost 175.000 de euro.
Sursa: WallStreet
vineri, 16 noiembrie 2007
Top "Cele mai valoroase companii din Romania"
Aseara a avut loc a VIII-a editie a Galei ZF. Gala este un eveniment la care participa anual membrii de top ai comunitatii de afaceri, mari investitori, vizionari si strategi, precum si reprezentanti ai clasei politice si ai administratiei locale.
In cadrul celei de-a VIII-a edtitii a Galei ZF au fost decernate, printre altele, premiile pentru:
Cele mai valoroase companii din Romania
Castigatori: Petrom, urmata de BCR, Orange, BRD si Vodafone.
RCS&RDS a avut cea mai rapida crestere. Valoarea RCS&RDS, Impact, Alro, Oltchim, A&D Pharma, Allianz-Tiriac Asigurari, SIF Transilvania si Nuclearelectrica a crescut cu peste 100% in 2007 fata de 2006, arata a doua editie a Anuarului ZF "Top 100 cele mai valoroase companii din Romania", care a fost lansat in cadrul galei si care va aparea luni pe piata.
Cel mai tanar executiv din Top 100 companii valoroase - director general InBev.
Cea mai valoroasa companie nou intrata in top - Cosmote.
Compania cu cel mai mare impact in economie din Top - Dacia.
In cadrul celei de-a VIII-a edtitii a Galei ZF au fost decernate, printre altele, premiile pentru:
Cele mai valoroase companii din Romania
Castigatori: Petrom, urmata de BCR, Orange, BRD si Vodafone.
RCS&RDS a avut cea mai rapida crestere. Valoarea RCS&RDS, Impact, Alro, Oltchim, A&D Pharma, Allianz-Tiriac Asigurari, SIF Transilvania si Nuclearelectrica a crescut cu peste 100% in 2007 fata de 2006, arata a doua editie a Anuarului ZF "Top 100 cele mai valoroase companii din Romania", care a fost lansat in cadrul galei si care va aparea luni pe piata.
Cel mai tanar executiv din Top 100 companii valoroase - director general InBev.
Cea mai valoroasa companie nou intrata in top - Cosmote.
Compania cu cel mai mare impact in economie din Top - Dacia.
joi, 15 noiembrie 2007
Intell Competitiv si Comintell lanseaza KXC5
Asa cum ziceam ieri, azi am fost la evenimentul organizat de Intell Competitiv la Marriott, "Competitivitatea prin informatie" sau "Ce nu stii ca stii?". Recunosc, mi-e putin neclar titlul evenimentului... dar cam aici se opresc lucrurile care-mi sunt neclare.
Prezentarea lui Vasile Paun, Directorul General Intell Competitiv a fost scurta si la obiect, o introducere mai degraba a guest-speakerului suedez Gabriel Anderbjork, founder si executive director al Comintell . Acesta a vorbit despre "Rolul si valoarea informatiei dintr-o organizatie", referindu-se la experienta sa la Comintell si cea de 5 ani din cadrul Ericsson, aceasta din urma culminind cu pozitia de Corporate director of Competitive Intelligence.
Din prezentarea lui Gabriel:
"If we knew what we know, we would double our profit overnight."
"In Finland, a case study showed that, 60-65% of the employees in the high rank corporations don't recommend their companies as good-ones-to-be-working-for."
O prezentare poate chiar mai ampla si mai specifica a avut Georgian Dinca, Technical Consultant Intell Competitiv, despre "Taxonomie ca limbaj comun in companii".
"Taxonomia = o aranjare ierarhica de concepte sau categorii de subiecte."
"Taxonomia ne ajuta sa gasim informatia dupa modelul nostru mental si in functie de profilul de business prin:
- structurarea informatiei astfel incat sa fie accesate doar partile relevante ale informatiei;
- conectarea oamenilor la documente (pull), documentelor la oameni (push) si oamenilor la oameni;
- comunicarea unei harti mentale a mediului in comunitatea noastra de business."
"Internetul e mai mult o problema decat o solutie, din cauza cantitatii prea mari de informatie nefiltrata. Solutia: structurarea informatiei cu ajutorul unui instrument specific industriei in care activam."
Solutia: Comintell KXC5
Prezentarea lui Vasile Paun, Directorul General Intell Competitiv a fost scurta si la obiect, o introducere mai degraba a guest-speakerului suedez Gabriel Anderbjork, founder si executive director al Comintell . Acesta a vorbit despre "Rolul si valoarea informatiei dintr-o organizatie", referindu-se la experienta sa la Comintell si cea de 5 ani din cadrul Ericsson, aceasta din urma culminind cu pozitia de Corporate director of Competitive Intelligence.
Din prezentarea lui Gabriel:
"If we knew what we know, we would double our profit overnight."
"In Finland, a case study showed that, 60-65% of the employees in the high rank corporations don't recommend their companies as good-ones-to-be-working-for."
O prezentare poate chiar mai ampla si mai specifica a avut Georgian Dinca, Technical Consultant Intell Competitiv, despre "Taxonomie ca limbaj comun in companii".
"Taxonomia = o aranjare ierarhica de concepte sau categorii de subiecte."
"Taxonomia ne ajuta sa gasim informatia dupa modelul nostru mental si in functie de profilul de business prin:
- structurarea informatiei astfel incat sa fie accesate doar partile relevante ale informatiei;
- conectarea oamenilor la documente (pull), documentelor la oameni (push) si oamenilor la oameni;
- comunicarea unei harti mentale a mediului in comunitatea noastra de business."
"Internetul e mai mult o problema decat o solutie, din cauza cantitatii prea mari de informatie nefiltrata. Solutia: structurarea informatiei cu ajutorul unui instrument specific industriei in care activam."
Solutia: Comintell KXC5
Pshologia la locul de munca, 27 nov., H. Novotel
Pe 27 noiembrie ne vedem la Psihologia la locul de munca sa vorbim despre "Work-Life Balance". Evenimentul va aveal loc... unde altundeva decat la Hotel Novotel?!
Din invitatia-prezentare: "Familia ta, copiii tai, munca ta, timpul pentru tine, banii...toate acestea sunt importante pentru ca tu sa te simti un om implinit. Dar de multe ori munca trece pe locul intai, iar pentru celelalte activitati sau persoane din viata ta trebuie sa imparti putinul timp care ti-a mai ramas. Vino la si sa dezbatem impreuna cu 8 specialisti teme legate de Parenting, Family-friendly business, Life management, Workaholism, Control si autocontrol, Autocunoastere emotionala si Self-development."
Temele prezentate si speakerii invitati:
- “Self Development – echilibrul intre rolul de angajat si mine insumi” - Ioana Pielescu (Qipa)
- “Workaholicul- victima sau agresor?” - Amalia Picleanu, Tandem Consulting
- “Emotiile- indicator al dezechilibrului dintre munca si viata” - Daniel Bichis, Competent Consulting
- “Parenting - intre cariera si familie” - Otilia Secara, Qualians
- “Family-friendly Business” - Alina Popescu, Behaviour Center
- “Life management program” - Romeo Cretu, HRD
- “Managerul cu familie. De la serviciu acasa, ia-o pe strada Creativitatii” - Mihaela Zaharia, Mind Master
- “Control si Autocontrol” - Christian Scholtes
Din invitatia-prezentare: "Familia ta, copiii tai, munca ta, timpul pentru tine, banii...toate acestea sunt importante pentru ca tu sa te simti un om implinit. Dar de multe ori munca trece pe locul intai, iar pentru celelalte activitati sau persoane din viata ta trebuie sa imparti putinul timp care ti-a mai ramas. Vino la si sa dezbatem impreuna cu 8 specialisti teme legate de Parenting, Family-friendly business, Life management, Workaholism, Control si autocontrol, Autocunoastere emotionala si Self-development."
Temele prezentate si speakerii invitati:
- “Self Development – echilibrul intre rolul de angajat si mine insumi” - Ioana Pielescu (Qipa)
- “Workaholicul- victima sau agresor?” - Amalia Picleanu, Tandem Consulting
- “Emotiile- indicator al dezechilibrului dintre munca si viata” - Daniel Bichis, Competent Consulting
- “Parenting - intre cariera si familie” - Otilia Secara, Qualians
- “Family-friendly Business” - Alina Popescu, Behaviour Center
- “Life management program” - Romeo Cretu, HRD
- “Managerul cu familie. De la serviciu acasa, ia-o pe strada Creativitatii” - Mihaela Zaharia, Mind Master
- “Control si Autocontrol” - Christian Scholtes
miercuri, 14 noiembrie 2007
Eveniment Intell Competitiv 15 nov. '07 @ Marriott
Maine, la Marriott, Intell Competitiv organizeaza un eveniment care isi propune sa stabileasca modul in care "se poate minimiza volumul informaţiilor pe care tu nu le cunoşti insa organizatia ta le are deja." Ce nu stii ca stii?
"Câţi bani, cât timp şi câtă putere pierzi pentru că tu nu ştii tot ceea ce de fapt organizaţia ta ştie? Câte informaţii de care ai nevoie nu le ai pentru că nu ştii de unde să le ei, cine le cunoaşte sau sunt un adevărat "ac în carul cu fân. De ce să continui să nu ştii? Vino ca să afli cele mai bune practici de management al informaţiilor şi cunoştinţelor şi care sunt beneficiile utilizării unui portal de management al cunoştinţelor pentru tine şi compania ta!
Agenda evenimentului
09:00 - 09:30 Primirea invitaţilor
09:30 - 10:00 Cuvânt deschidere
10:00 - 10:40 Valoarea informatiei in companie
10:40 - 11:30 Taxonomia – limbajul comun în compania ta
11:30 – 12:00 Pauză, Networking
12:00 – 12:30 Demo portal KnowledgeXChanger v.5
12:30 – 13:00 Portalul in acţiune
13:00 – 13:30 Discuţii în panel"
"Câţi bani, cât timp şi câtă putere pierzi pentru că tu nu ştii tot ceea ce de fapt organizaţia ta ştie? Câte informaţii de care ai nevoie nu le ai pentru că nu ştii de unde să le ei, cine le cunoaşte sau sunt un adevărat "ac în carul cu fân. De ce să continui să nu ştii? Vino ca să afli cele mai bune practici de management al informaţiilor şi cunoştinţelor şi care sunt beneficiile utilizării unui portal de management al cunoştinţelor pentru tine şi compania ta!
Agenda evenimentului
09:00 - 09:30 Primirea invitaţilor
09:30 - 10:00 Cuvânt deschidere
10:00 - 10:40 Valoarea informatiei in companie
10:40 - 11:30 Taxonomia – limbajul comun în compania ta
11:30 – 12:00 Pauză, Networking
12:00 – 12:30 Demo portal KnowledgeXChanger v.5
12:30 – 13:00 Portalul in acţiune
13:00 – 13:30 Discuţii în panel"
Best MBA in town
Am gasit in Wall Street-ul de ieri un articol referitor la Top 7 cele mai bune MBA-uri din Romania:
1. Executive MBA ASEBUSS/ KSU. Durata: 2 ani. Taxa: 18.000 de euro;
2. MBA Romano – Canadian. Durata: 2 ani. Taxa: 10.000 de euro;
3. CEU Business School MBA. Durata: 2 ani. Taxa: 18.600 de euro;
4. Master of Business Administration (MBA) – OUBS. Durata: 2 ani si 5 luni. Taxa: 15.000 – 17.000 euro;
5. DeSales University MBA. Durata: 18 – 48 luni. Taxa: 15.600 Euro;
6. Fine University of Wales MBA. Durata: 2 ani. Taxa: 10. 000 de euro;
7. Tiffin University MBA. Durata: 21 luni. Taxa: 14.715.
1. Executive MBA ASEBUSS/ KSU. Durata: 2 ani. Taxa: 18.000 de euro;
2. MBA Romano – Canadian. Durata: 2 ani. Taxa: 10.000 de euro;
3. CEU Business School MBA. Durata: 2 ani. Taxa: 18.600 de euro;
4. Master of Business Administration (MBA) – OUBS. Durata: 2 ani si 5 luni. Taxa: 15.000 – 17.000 euro;
5. DeSales University MBA. Durata: 18 – 48 luni. Taxa: 15.600 Euro;
6. Fine University of Wales MBA. Durata: 2 ani. Taxa: 10. 000 de euro;
7. Tiffin University MBA. Durata: 21 luni. Taxa: 14.715.
OTM @ Saatchi & Saatchi Romania
Mona Opran este noul managing director al grupului Saatchi & Saatchi Romania. Ea vine in locul Cristinei Oanta, numita director executiv al companiei WYG, detinuta tot de actionarii Saatchi & Saatchi Romania. Mai multe... aici.
vineri, 9 noiembrie 2007
Recrutare online
In ultimul timp am tot discutat cu persoane direct implicate, despre recrutarea online, site-urile din piata noastra, serviciile pe care le dezvolta, in ce masura jocurile au fost aruncate in aceasta directie cu BestJobs si eJobs. Manafu zice, mai in gluma, mai in serios ca isi face site de joburi pentru ca se simte (in)direct expus la piata de recrutare in general si se gandeste sa organizeze putin informatia din zona asta.
Recrutarea online e un miraj pentru multi antreprenori din online. Multi au incercat, putini au reusit. Nu spun ca e imposibil sa detronezi cei doi mari jucatori; zic doar ca daca ai de gand sa incerci, ai face bine 1. sa fii pregatit sa mori (financiar si psihic) tot incercind si perseverind (vezi myjob-ul, cel mai cunoscut exemplu) si 2. sa ai o alta motivatie decat aceea ca iti trec prin mana / mail / intalniri joburi, angajatori, potentiali candidati, oameni interesa(n)ti si oportunitati pentru ca daca am judeca exclusiv dupa acest criteriu, absolut toti oamenii care lucreaza in HR ar trebui sa aiba cate un site de joburi...
Recrutarea online e un miraj pentru multi antreprenori din online. Multi au incercat, putini au reusit. Nu spun ca e imposibil sa detronezi cei doi mari jucatori; zic doar ca daca ai de gand sa incerci, ai face bine 1. sa fii pregatit sa mori (financiar si psihic) tot incercind si perseverind (vezi myjob-ul, cel mai cunoscut exemplu) si 2. sa ai o alta motivatie decat aceea ca iti trec prin mana / mail / intalniri joburi, angajatori, potentiali candidati, oameni interesa(n)ti si oportunitati pentru ca daca am judeca exclusiv dupa acest criteriu, absolut toti oamenii care lucreaza in HR ar trebui sa aiba cate un site de joburi...
joi, 8 noiembrie 2007
Despre consecventa calare in jurul lumii
Gasiti va rog aici definitia cuvantului consecventa. Cred ca dintre toate atributele umane acesta este unul dintre cele mai cautate in domeniul nostru - consecventa, ambitie, determinare de multe ori dincolo de logica. Toata zona asta confirma un echilibru foarte bun, de invidiat, intre imaginatie si abstract social logic, intre alergarea dupa un vis si indeplinirea obiectivelor, chiar si pe termen foarte lung.
Managementul schimbarii, eveniment marca HR Club
Tocmai m-am intors de la seminarul organizat de HR Club la Howard Johnson, "Managementul schimbarii". Prima parte a seminarului si singura despre care sunt in masura sa raportez, a inregistrat 3 speakeri:
- Simona Simion Popescu, HR Regional Manager Xerox Romania, care a vorbit despre managementul schimbarii culturii organizationale in Xerox, despre studiul intern facut cu si pentru angajati pentru a testa rezistenta la schimbare si pentru a gasi solutii de imbunatatire a fluxului comunicational intern. Simona dupa parerea mea nu a finalizat procesul, nu a cuantificat numeric rezultatele obtinute, nu a masurat in ce masura au fost atinse subiectele. In sesiunea de intrebari a fost ridicata aceasta chestiune, iar raspunsul ei a fost evaziv, motivind ca procesul inca nu a fost finalizat si ca vorbim de un termen de 1-2 ani pentru o masurare care oricum nu poate fi foarte exacta. De retinut: "It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change." (Charles Darwin)
- Arvind Mishra, Partener Human Capital, Ernst & Young a avut o interventie legata de "Post-Merger Integration". No extra comment - plictisitor si greu de inteles limba engleza vorbita foarte repede si cu un puternic accent indian.
- Eugen Dumbrava, psiholog, despre "Cum sa vindem schimbarea"... funny thing... Eugen si vanzarea... :) In alta ordine de idei insa, o prezentare interesanta, catchy pentru cei aflati in sala, in ciuda faptului ca Csaba (Gergely, de la Coca Cola) nu l-a lasat sa termine un argument inceput "din lipsa de timp."
Din prezentarea lui Eugen:
"Daca vrei sa motivezi, sa pui lucrurile in miscare, trebuie sa faci oamenii sa fie parte din povestea ta, sa iti impartaseasca obiectivele si sa se simta parte din indeplinirea lor."
"Este mai usor sa schimbi individul in grup decat separat."
"Efectele schimbarii in grup sunt mai durabile"
"Schimbarea este mai prompt acceptata daca individul participa la decizia de schimbare."
"Oamenii se vor schimba atunci cand vor constientiza ca aceasta este in avantajul lor."
In rest... aceiasi oameni, aceleasi preocupari. Looking forward to Porter...
- Simona Simion Popescu, HR Regional Manager Xerox Romania, care a vorbit despre managementul schimbarii culturii organizationale in Xerox, despre studiul intern facut cu si pentru angajati pentru a testa rezistenta la schimbare si pentru a gasi solutii de imbunatatire a fluxului comunicational intern. Simona dupa parerea mea nu a finalizat procesul, nu a cuantificat numeric rezultatele obtinute, nu a masurat in ce masura au fost atinse subiectele. In sesiunea de intrebari a fost ridicata aceasta chestiune, iar raspunsul ei a fost evaziv, motivind ca procesul inca nu a fost finalizat si ca vorbim de un termen de 1-2 ani pentru o masurare care oricum nu poate fi foarte exacta. De retinut: "It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change." (Charles Darwin)
- Arvind Mishra, Partener Human Capital, Ernst & Young a avut o interventie legata de "Post-Merger Integration". No extra comment - plictisitor si greu de inteles limba engleza vorbita foarte repede si cu un puternic accent indian.
- Eugen Dumbrava, psiholog, despre "Cum sa vindem schimbarea"... funny thing... Eugen si vanzarea... :) In alta ordine de idei insa, o prezentare interesanta, catchy pentru cei aflati in sala, in ciuda faptului ca Csaba (Gergely, de la Coca Cola) nu l-a lasat sa termine un argument inceput "din lipsa de timp."
Din prezentarea lui Eugen:
"Daca vrei sa motivezi, sa pui lucrurile in miscare, trebuie sa faci oamenii sa fie parte din povestea ta, sa iti impartaseasca obiectivele si sa se simta parte din indeplinirea lor."
"Este mai usor sa schimbi individul in grup decat separat."
"Efectele schimbarii in grup sunt mai durabile"
"Schimbarea este mai prompt acceptata daca individul participa la decizia de schimbare."
"Oamenii se vor schimba atunci cand vor constientiza ca aceasta este in avantajul lor."
In rest... aceiasi oameni, aceleasi preocupari. Looking forward to Porter...
joi, 1 noiembrie 2007
HR versus HR
In HR sunt doua feluri de oameni din punct de vedere al pregatirii profesionale:
* Cei "aterizati" in departamente de HR din intamplare sau din lipsa de alternativa, care nu au studii de specialitate dar au dobandit experienta din mers si au urmat cursuri in domeniu;
* Cei cu studii de specialitate traditionale, de regula psihologie, cu experienta si aspiratii in consultanta, dar si in organizatii, in departamente de HR.
"Psihologii" se uita de sus la cei "aterizati" pentru ca nu au o baza teoretica la fel de solida si nici o sansa sa inteleaga mecanismele de specialitate. "Aterizatii" se uita cu intelegere la "psihologi" si cu o urma de respect, desi nu stiu si nu vor sa se vanda.
* Cei "aterizati" in departamente de HR din intamplare sau din lipsa de alternativa, care nu au studii de specialitate dar au dobandit experienta din mers si au urmat cursuri in domeniu;
* Cei cu studii de specialitate traditionale, de regula psihologie, cu experienta si aspiratii in consultanta, dar si in organizatii, in departamente de HR.
"Psihologii" se uita de sus la cei "aterizati" pentru ca nu au o baza teoretica la fel de solida si nici o sansa sa inteleaga mecanismele de specialitate. "Aterizatii" se uita cu intelegere la "psihologi" si cu o urma de respect, desi nu stiu si nu vor sa se vanda.
HCS lanseaza "Brain Perform"
Human Capital Solutions a lansat oficial ieri, 31.10.07, prin workshop-ul “Improving Brain Performance – Personal Development Program”, primul instrument HR ce foloseste “the Science of Change”.
Stelian Marian, Managing Director HCS si Dragos Carneci, doctor in psihologie si specialist in neurostiintele comportamentale, au fost cei doi amfitrioni ai evenimentului.
“Brain Perform” este un instrument de evaluare a competentelor comportamentale ce are la baza cele mai noi descoperiri in Neurostiinta Comportamentala.
Evenimentul a avut loc la Bamboo Club – Lounge Room, in prezenta a catorva zeci de specialisti in resurse umane, majoritatea psihologi.
Detalii direct la "sursa".
Stelian Marian, Managing Director HCS si Dragos Carneci, doctor in psihologie si specialist in neurostiintele comportamentale, au fost cei doi amfitrioni ai evenimentului.
“Brain Perform” este un instrument de evaluare a competentelor comportamentale ce are la baza cele mai noi descoperiri in Neurostiinta Comportamentala.
Evenimentul a avut loc la Bamboo Club – Lounge Room, in prezenta a catorva zeci de specialisti in resurse umane, majoritatea psihologi.
Detalii direct la "sursa".
Internetics
Azi, la Bamboo, de la ora 19.30, profesionistii din internet se intalnesc pentru a saptea oara sa se premieze pentru munca si rezultatele obtinute. E al saptelea an si al meu in care voi fi acolo cu ochi analitic la reactiile unei categorii de profesionisti foarte... speciali.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)